奋战“三季度” 决胜“下半年”——湖北交投建设集团召开2023年上半年生产经营分析会

  • 发布时间:2023-07-06
  • 来源:湖北交投建设集团

  7月5日,湖北交投建设集团召开2023年上半年生产经营分析会。湖北交投集团党委委员、总会计师余彬出席会议,集团公司融资财务部副部长金春娥到会指导,建设集团党委书记、董事长黄桥连,党委副书记、总经理刘勇出席会议并讲话,党委副书记隋建武主持会议。

  

  会议通报了公司上半年经营管理、市场营销、财务管理和项目生产有关情况,公司党委委员、副总经理董华均,党委委员、总会计师杨凡分别对下半年市场营销和生产工作、经营管理及财务工作作进行了部署,会议还听取了子(分)公司上半年工作报告和下半年生产经营工作计划。

  余彬对公司在经营指标提升、重点任务攻坚、外部市场开拓、科技创新、供应链金融、管理效能提升等方面取得的成就给予了高度评价,并科学分析了公司当前发展面临的机遇和挑战。他强调,建设集团要锚定揭榜挂帅目标,全力推动企业可持续高质量发展。一是在理念上追求卓越。要按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求,实现项目安全、质量树丰碑、风险可控、绿色建设;二是在机制上进行创新。要稳步提升企业活力动力,打造市场化的导向体系,构建新型的考核分配体系,实行差异化的薪酬、授(放)权、考核,打造具有中国特色的现代企业治理体系;三是要发扬持之以恒的精神。要以“功成不必有我,功成必定有我”的格局,一棒接着一棒干,持续深化改革,不断加强司库体系建设,提效率、抗风险、善治理;四是要培育吃苦耐劳、勇于奉献、乐于奉献的敬业精神。要坚决贯彻集团公司“走出去”战略,人人争做市场开拓排头兵,勇于开拓内外部市场,健全市场开拓保障和激励机制;五是在科技创新、人才培养上持续发力。要加强超前研发布局,提升自主创新能力,培育高水平科技领军人才队伍。六是持续增强抗风险能力。要强化底线思维,深化经营风险系统治理,不断推进企业治理体系和治理能力现代化;七是持续探索新的“投资+”模式。要围绕创新链,发展供应链,推进产业链,以投资撬动市场,发挥投资带动作用。

  黄桥连指出,上半年取得的工作成绩离不开湖北交投集团的大力支持,离不开全体干部职工甘于奉献、敢打硬仗的奉献精神和顽强作风,离不开各子(分)公司指挥得当、调度有方。他强调,实现揭榜挂帅目标、推动公司高质量发展,全体干部职工要勠力同心、玉汝于成。一是在牢固树立荣辱与共的理念上以上率下。要下定决战决胜、不胜不休的决心,推动合同转营收快速落地;要树立合作共赢理念,调动一切积极因素,发挥全体职工和协作队伍潜能;要真考核真奖惩,上不封顶,下不保底;二是在压实目标上以上率下。要民主决策、秉公用权,讲规则、带班子,推动企业治理现代化;要研究经营新业态,在合规经营上给路径、讲方法;要带头加强内控管理制度学习,做好公司政策宣贯工作,在内控管理上强执行;三是在主动作为上以上率下。要强化集采“两保一降”功能,全力保障通车项目建设;要强化部门监督职责,加强子(分)公司生产经营行为过程监管;要立足内部培养,将年轻人输送到合适岗位上,大力培养项目履约人员,实现人力资源效能最大化;要在风险防控上主动作为,强化协作队伍管控、计量回款管理工作。

  刘勇指出,上半年,全体职工克服诸多不利因素,以落实“三大专项行动”为抓手,聚焦全年经营发展目标,全力开展一季度“春雷”行动、二季度“烈焰”大会战,生产经营指标较去年同期成倍增长。针对下半年及三季度生产工作,他强调,要抓市场开拓,积极争取内部市场份额,继续重点开拓外部市场,持续推进新赛道培育,确保新承接项目合同额145亿元;要抓履约提升,抓好在建项目高质量建设,加快新承接项目前期工作,聚力平安百年品质工程建设,提高项目管理质效;要抓体系补强,建强“258”人才队伍,提升人员持证比例,用好考核指挥棒,深化正向激励,强化子(分)公司纵向监督和业务板块专业监督,确保内部监督及时、有效;要抓执行力建设,要发挥先锋模范作用,比学赶帮完成目标任务,过紧日子勤俭办企业,知难而进破解发展难题;要坚定信心保目标,在集团公司的坚强领导和强力支持下,推动内控体系高效运转,积极扩大“朋友圈”,用好领导班子碰头会和专题会议机制,全力以赴确保“揭榜挂帅”新精彩。

  公司领导班子,各子(分)公司主要负责人,分管市场开发、生产经营工作领导,公司总部各部门(中心)负责人,项目经理代表参加会议。(经营管理部 孔巧莲 、党委办公室(党群工作部))

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